(一）重點發展已形成優勢業態的漢堡加盟連鎖店

    發展漢堡連鎖店，應首先在一些已形成優勢的業態中著重發展，從全國的情況來看，漢堡加盟店的商品收發的核算，已率先形成了一定的規模優勢，並且在食品和日用品方麵也逐漸替代了傳統的商店而成為主力業態。業態發展上的另一個考慮是, 對—些傳統商業也可以通過加盟連鎖方式提高其組織化程度，使傳統商業也能在連鎖組織中得到生存和發展。也就是說，特許經營方式是不排斥傳統商業的，相反可吸納它並對它進行改造和提升。西安奶茶黄色视频APP的加盟店主要經營的產品為漢堡、烤雞等，加盟後同樣獲得了很好的效果。

漢堡加盟店如何把握發展經營的重點

    (二）集中區域選擇加盟店，並實施層層推進戰略

    在推進漢堡加盟連鎖店時，應注意集中區域選擇加盟店，並實施層層推進戰略。國內現有的許多連鎖企業的經營規模還不能使供貨商跟著連鎖店實行跨度較大的區域發展，因此，要選擇適於實行區城集中層層推進的方式來發展加盟連鎖店。在區域發展的初期可以利用總部的配送中心進行商品配送，當區域內連鎖店鋪達到一定數量時，可考慮在該區域建立配送分中心。實際上層層推進的方法是一條物流線的層層傳遞和延伸，建立配送分中心的時機，應是利用原有配送中心已超出了有效的物流線範圍，所謂有效是指合理的配送時間和頻次以及物流成本。

    (三）必須確保加盟者的利益

    特許方必須對被特許方作出法律上的承諾，以保證漢堡加盟店的利益。一般這種保證以一定的銷售額、毛利為保證基數，如低於這個基數特許方將予以補償。唯有如此，加盟方才會有信心。是否對加盟店實行利益上的保證也是檢驗一個連鎖企業足否有能力和水準發展加盟連鎖店的標準。

    (四）讓加盟店共享連鎖企業的規模利益

    假若連鎖企業沒有按與直營店一樣的價格向加盟店配貨，由於市場競爭的結果, 銷售價格很低，直營店靠銷吿商品可能已經沒有了毛利，但加盟店如果由於市場競爭也沒有了銷售毛利，連鎖企業再不讓出一塊通道利益的話，那麽加盟關係就會動搖，離心率會增強。所以連鎖企業必須在利潤通道、統一促銷活動及主力商品的供應等方麵讓加盟店共享，唯有如此加盟關係才可能牢固，特許經營才會健康發展。

    (五）對加盟店實施與直營店一樣的標準化管理

    應該看到發展加盟連鎖店既是一個規模擴張過程，也是一個企業商譽的塑造和品牌影響力的投資過程，更是一個連鎖企業管理體係的整合和提高過程。因此，對漢堡加盟店實施與直營店一樣的標準管理就十分重要，否則後果將很難設想。在我國一些連鎖企業中，對加盟店實行了比直營店低一檔標準的管理，實際上這是在弱化連錟企業的品牌和轉理係統。更有一些連鎖企業甚至根本不對加盟店進行管理，隻是賣一塊招牌，這並不利於連鎖企業的發展，甚至會毀了自己的品牌。

    (六）創造條件對加盟店實行商品與資金的封閉運行

    我國許多連鎖企業對加盟店大都采取了商品進貨當場進行資金結算的方法。這種方法雖然保證了特許方的利益不受損失，但形成了商品體外循環的客現可能性，同時，在資金運行上影響了連鎖企業負流動資金的利用。目前，在我國許多地方，加盟店違反合約自行進貨，實際已形成了較嚴重的商品體外循環係統。隻要這個係統還在運行，就會腐蝕連鎖企業的健康機體，甚至破壞連鎖經營方式本身。所以連鎖企業在確認加盟店信譽、資質等方麵的條件後，可以創造條件堵住加盟店商品體外循環的漏洞。

    (七）對加盟店實施管理手段的現代化

    應該認識到對加盟店的管現實際上也包含著控製的過程。在知識經濟的條件下，信息技術的發展為奶茶视频污下载提供了對加盟店實施管理的現代化手段。連鎖企業要把這些信總技術設施者作是一種現代化管理的必要工具和手段，看作是連鎖企業管理係統的一個重要的物化表現形式。加盟店隻有使用了這些信息技術設拖才可以正常營運。在加盟店中推廣和使用信息技術設施是連鎖企業發展加盟店的先決條件，否則管理的現代化和有效的控製都是困難的。

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